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これからの新管理会計

伝統的な予算管理・原価管理で良いのだろうか?伝統的管理会計から脱却して、これからの管理会計を考えていきたいと思います。そして元気な日本にしましょう!
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現場改善以前の問題を経営者は理解しないといけないと思う

経営者は声高に現場改善をし、コストを下げ、利益を上げろ!

と言います。

ところが現場で起きている問題は、必ずしも、現場にあるとは限らないのです。

経営の考え方の問題

だったり

マーケティングや商品企画、営業の問題

だったり

現場に任せっぱなしの組織の問題

だったりすると

経営はそれを認識しなければならない。

裏腹に

現場の言い訳だったりする場合も多い。

経営者はビジョンを明確にし、共有していれば現場は言い訳にしたりしません。

改善以前の問題として、経営者が現場に耳を傾け、解決しないとなりません。

そうすれば声高に言っている改善はかなり進みます。

でも、そこに気ずく経営者はなかなかいない!

今一度、経営者は良い方向に向くために何をすればいいか?真剣に考えるべきです。


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[ 2015/07/13 21:38 ] 経営 | TB(0) | CM(0)
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